平湖市公共资源交易中心为进一步加强财务管理，严肃财经纪律，完善预算管理制度，建立健全内控机制，近年来采取了一系列重要举措，旨在提升财务管理效率，确保全市公共资源交易稳健发展。
一是组织财务培训，不断提升财务人员的专业素养与合规意识。通过定期组织专题培训，财务人员深入学习财务管理政策、财经法规及最新政策解读，同时结合具体案例分析，提升在实际工作中的判断力和应对能力。此外，中心还建立了内部财务知识分享平台，鼓励财务人员交流学习心得，形成了互帮互助的良好氛围。
二是加强制度建设，不断升级内控机制，构建严谨的制度框架。根据市委市政府及财政部门的最新政策要求，中心对差旅费、公务接待费、会议费等各类费用的审批流程与标准进行了细化，并动态调整内部管理制度，保持制度的时效性与适应性。同时，交易中心积极配合上级主管部门把修订的管理制度汇编成册，并通过内部会议、培训等方式广泛宣传，确保每位员工都能充分理解并遵守。
三是提升资金效率，不断强化预算管理，提高资金使用率。结合中心实际业务需求，科学编制年度预算计划，同时，实行严格的预算执行监控机制，按月、季、年对预算执行情况进行跟踪分析，及时调整预算分配。此外，中心还建立了预算绩效评价体系，对各部门预算执行情况进行量化评估，作为下一年度预算编制的重要参考。
四是加强财务监管，不断严格审批流程。加强对原始票据的审核力度，确保每一笔报销都合法合规。同时，加大对浙里报系统的申报使用，实现了报销审批流程的线上化、自动化，提高了审批效率，并确保了审批过程的可追溯性。此外，中心定期公布财务状况，包括预算执行情况、资金使用情况等，接受内外部监督，提升财务管理的透明度与公信力。
平湖市公共资源交易中心通过一系列举措，不仅提升财务管理的规范化与精细化水平，还增强内部管理的透明度与公信力。中心将积极探索创新财务管理模式，为公共资源交易事业的持续健康发展提供坚实保障。