平湖市公共资源交易中心以交易主体的实际需求为导向，通过提高交易效率，降低交易成本，优化交易环节，不断优化营商环境，今年以来营商环境无感监测指标均为满分。
一是提效能，下好数智“先手棋”。聚焦小额公共资源交易增值化服务，充分运用“平小招”电子交易平台，通过交易资源整合、数字赋能服务、智慧监管提升等方式，有效提高基层服务效能。今年以来，“平小招”已经完成公共资源交易项目535个，交易金额4.24亿元，节约资金0.82亿元，招投标服务效能提升近62%。
二是降成本，推出减负“组合拳”。优化投标保证金退还流程，建立保证金收退跟踪台账，安排专人动态统计未退保证金信息并实时进行温馨提醒。全面推广电子保函服务，大力缓解投标企业特别是中小微企业的资金周转压力，降低交易成本，今年以来，全市16122笔保证金采用电子保函方式缴纳，为企业减少占用资金超过15.6亿元。
三是保公平，用好管理“连环招”。合理设定评审时限，全面落实招标人主体责任，由招标人根据项目规模和技术复杂程度，合理确定评标时间。强化现场规范管理，评标区域24小时全方位监控，落实“一标一评”工作机制，项目评审结束后，及时对评标专家现场履职行为进行客观评价，对评标专家存在的扣分行为及时认定、录入、报送。规范专家抽取流程，所有工程类项目的评标专家全部从省专家库中抽取，抽取过程全程留痕，有效遏制评标专家信息泄露风险，今年以来，共完成工程类专家抽取项目202项。